Consulta el Calendario 2020 de Renault-Nissan Consulting y descubre los eventos y formaciones presenciales y online a las que podrás inscribirte.

Jun
8
Lun
Gestión del Tiempo y de las Prioridades (Valladolid, junio) @ Escuela Ingenierías Industriales.
Jun 8 todo el día
Gestión del Tiempo y de las Prioridades (Valladolid, junio) @ Escuela Ingenierías Industriales.

Fechas de la formación

Valladolid: 8 de junio

Descripción del curso

La participación en esta formación ayuda al asistente a ganar consciencia de los elementos que interfieren en una eficaz gestión del tiempo y de las prioridades y les facilita cauces, estrategias y herramientas para salvar los problemas derivados de una gestión del tiempo ineficiente.

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Jun
10
Mié
Gestión del Tiempo y de las Prioridades (Madrid, junio) @ Sede Groupe Renault.
Jun 10 todo el día
Gestión del Tiempo y de las Prioridades (Madrid, junio) @ Sede Groupe Renault.

Cierre de inscripciones: 26 mayo 2020

Fechas de la formación

Madrid: 10 de junio de 2020.

Descripción del curso

La participación en esta formación ayuda al asistente a ganar consciencia de los elementos que interfieren en una eficaz gestión del tiempo y de las prioridades y les facilita cauces, estrategias y herramientas para salvar los problemas derivados de una gestión del tiempo ineficiente.

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Lean Digital y Sensibilización Industria 4.0 (1ª sesión) @ Formación online
Jun 10 a las 16:00 – 20:00
Lean Digital y Sensibilización Industria 4.0 (1ª sesión) @ Formación online

Cierre de inscripciones: 8 de junio de 2020

Fechas de la formación

10 de junio de 16:00 a 20:00h.

Descripción del curso

Las oportunidades de la tecnología que tenemos a nuestro alcance han evolucionado mucho durante los últimos años. La tecnología se ha ido democratizando y ya no requiere de grandísimas inversiones, sino de buenas decisiones. Para ello, es necesario tener una visión global del avance de la tecnología y de los beneficios que aportan cada uno de los habilitadores tecnológicos a los distintos ejes de la organización: calidad, medios productivos, planificación y logística, personas… Lo que nosotros llamamos: “Modelo Lean Digital”.

El Modelo Lean Digital

La realidad es que muchas organizaciones están utilizando la tecnología como un fin y no como un medio. Si hablamos de Transformación Digital, las empresas están poniendo más foco en la palabra digital que en la propia transformación y esto no les está dando los resultados esperados. Realmente si no hay transformación nunca llegaremos a ser digitales. En esta formación te presentamos los puntos clave que hay que tener en cuenta para liderar una Transformación Digital sólida, robusta y alineada con los objetivos estratégicos de tu organización.

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Jun
12
Vie
Lean Design (junio) @ Sede Groupe Renault.
Jun 12 a las 09:00 – 17:00
Lean Design (junio) @ Sede Groupe Renault.

Cierre de inscripciones: 5 junio 2020

Fechas de la formación

12 de junio

Descripción del curso

La formación de Lean Design permitirá a los alumnos reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productos, incrementar la calidad de los productos minimizando el gap entre los requerimientos del cliente y el producto o servicio finalmente entregado, conocer con exactitud la fiabilidad de dicho producto, entendiendo por fiabilidad el conocimiento sobre el momento en el cual romperá el producto, cual será el sistema/subsistema/pieza que generará dicha rotura y por último, desarrollar el producto mediante técnicas ágiles que permitan priorizar, durante el desarrollo, aquellas versiones con mayor demanda.

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Jun
17
Mié
Lean Digital y Sensibilización Industria 4.0 (2ª sesión) @ Formación online
Jun 17 a las 09:00 – 13:00
Lean Digital y Sensibilización Industria 4.0 (2ª sesión) @ Formación online

Cierre de inscripciones: 15 de junio.

Fechas de la formación

17 de junio de 9:00 a 13:00h.

Descripción del curso

Las oportunidades de la tecnología que tenemos a nuestro alcance han evolucionado mucho durante los últimos años. La tecnología se ha ido democratizando y ya no requiere de grandísimas inversiones, sino de buenas decisiones. Para ello, es necesario tener una visión global del avance de la tecnología y de los beneficios que aportan cada uno de los habilitadores tecnológicos a los distintos ejes de la organización: calidad, medios productivos, planificación y logística, personas… Lo que nosotros llamamos: “Modelo Lean Digital”.

El Modelo Lean Digital

La realidad es que muchas organizaciones están utilizando la tecnología como un fin y no como un medio. Si hablamos de Transformación Digital, las empresas están poniendo más foco en la palabra digital que en la propia transformación y esto no les está dando los resultados esperados. Realmente si no hay transformación nunca llegaremos a ser digitales. En esta formación te presentamos los puntos clave que hay que tener en cuenta para liderar una Transformación Digital sólida, robusta y alineada con los objetivos estratégicos de tu organización.

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Jun
24
Mié
Lean Office / Service @ Sede Groupe Renault.
Jun 24 a las 08:00 – Jun 25 a las 17:00
Lean Office / Service @ Sede Groupe Renault.

Cierre de inscripciones: 15 junio 2020

Fechas de la formación

24 y 25 de junio de 2020.

Descripción del curso

El curso LEAN Office es una formación diseñada para aplicar las herramientas y principios del LEAN a cualquier proceso administrativo, soporte o de oficina. Estos entornos son ideales para reducir los despilfarros, ya que un gran porcentaje de los costes de una empresa están relacionados con los procesos indirectos.

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Jul
1
Mié
Básicos Lean @ Escuela Lean.
Jul 1 a las 08:00 – Jul 2 a las 15:00
Básicos Lean @ Escuela Lean.

Cierre de inscripciones: 22 junio 2020

Fechas de la formación

1 y 2 de julio de 2020.

Descripción del curso

El curso LEAN es una formación diseñada para aplicar las herramientas y principios del LEAN a cualquier proceso de fabricación.

Estos entornos son ideales para reducir los despilfarros, ya que un gran porcentaje de los costes de una empresa están relacionados con los procesos indirectos.

Este curso te ayudará a conocer las mejores prácticas para reducir considerablemente estos costes:

  • Aumentando la productividad.
  • Reduciendo el Lead- time.
  • Mejorando la calidad que se da a los clientes internos y externos.
  • Optimizando los flujos.
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Jul
6
Lun
AMFE: Análisis de los Modos de Fallo y Efectos @ Renault-Nissan Consulting.
Jul 6 – Jul 7 todo el día
AMFE: Análisis de los Modos de Fallo y Efectos @ Renault-Nissan Consulting.

Cierre de inscripciones: 26 de junio de 2020.

Fechas de la formación

6 y 7 de julio de 2020.

Descripción del curso

El AMFE o FMEA (por sus siglas en inglés) es el análisis modal de fallos y efectos. Renault-Nissan Consulting imparte formaciones de AMFEC (Análisis de los Modos de Fallo, de sus Efectos y su Criticidad) o AMDEC (por sus siglas en francés) que es una pequeña variante en la cual se ha incluido la criticidad; el resto de los constructores también preconizan tenerla en cuenta en las últimas versiones de sus modelos.

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Jul
8
Mié
El Estándar ANPQP Versión 3.2 (presencial y online) @ Renault-Nissan Consulting
Jul 8 a las 08:00 – Jul 9 a las 15:00
El Estándar ANPQP Versión 3.2 (presencial y online) @ Renault-Nissan Consulting

Cierre de inscripciones: 29 de junio de 2020

Modalidad del curso

  • Presencial.
  • Online.

Fechas del curso

8 y 9 de julio de 2020.

Descripción del curso

Basándose en las mejores prácticas del sector de la automoción, la Alianza Renault-Nissan ha creado un estándar único para garantizar la calidad de la cadena de suministros, mediante el que se especifican los métodos de trabajo y las responsabilidades del proveedor al que se confía el desarrollo de un nuevo producto, con el fin de alcanzar los objetivos de Calidad, Coste, Plazos de entrega y demás expectativas del cliente: el Alliance New Product Quality Procedure (ANPQP).

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Jul
24
Vie
Lean Design (julio) @ Sede Groupe Renault.
Jul 24 a las 09:00 – 17:00
Lean Design (julio) @ Sede Groupe Renault.

Fechas de la formación

24 de julio

Descripción del curso

La formación de Lean Design permitirá a los alumnos reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productos, incrementar la calidad de los productos minimizando el gap entre los requerimientos del cliente y el producto o servicio finalmente entregado, conocer con exactitud la fiabilidad de dicho producto, entendiendo por fiabilidad el conocimiento sobre el momento en el cual romperá el producto, cual será el sistema/subsistema/pieza que generará dicha rotura y por último, desarrollar el producto mediante técnicas ágiles que permitan priorizar, durante el desarrollo, aquellas versiones con mayor demanda.

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