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Kaizen, la dificultad del cambio… ¿a mejor?

 Esta herramienta LEAN constituye una verdadera dinámica de “cambio a mejor”, ¿por qué entonces existen problemas en su puesta en marcha dentro de la organización, más allá de acciones puntuales? Mi experiencia en la implantación de esta herramienta dentro del día a día de la Empresa evidencia dificultades. Estas dificultades van más allá del grupo de trabajo que se constituye para la realizaci&oa ...

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El liderazgo de los jesuitas y la inteligencia emocional

Trabajando mano a mano con Vincent Mouchart (amigo y consultor de RENAULT Consulting) en un proyecto sobre gestión de competencias para una entidad financiera, me habló sobre un libro que él estaba leyendo, “El liderazgo al estilo de los jesuitas” del autor Chris Lowney. Vincent conocía mi pasado en colegio jesuita durante 12 años, y este motivo fue el primero que desató mi curiosidad por conocer que contaba el libro. Después de ...

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Innovasturias entrevista a Pablo Santamaría, Consultor Senior en Renault-Nissan Consulting y ponente en el Congreso de Innovación Lean

Pablo SantamaríaConsultor SeniorRenault-Nissan Consulting“Dentro de un proceso de transformación y cambio cultural Lean, las personas son el factor clave en su desarrollo y la sostenibilidad del mismo"El I Congreso de Innovación Lean, se celebró en el Puerto de Gijón los días 4 y 5 de octubre. Pablo Santamaría, Senior Consultant de Renault-Nissan Consulting, asistió como ponente para hablar de “El Role d ...

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Así fue la sesión especial Lean Start-Up de Renault Nissan Consulting y Madrid Network

La sesión Lean Start-Up 2018 organizada por Madrid Network y patrocinada por Renault Nissan Consulting, fue una apasionante jornada en la que además de las interesantes ponencias sobre Business Plan y gestión de los Recursos Humanos, más de 30 startups industriales presentaron su idea de negocio para conseguir ser financiados por Gin Venture Capital.   Pincha aquí para acceder a la nota de prensa de Madrid Network y ...

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Barrer las escaleras de abajo a arriba

En estos tiempos en que los cambios se producen de forma tan rápida, es un valor en alza la capacidad para adaptarse. Pero hablamos de cambiar de verdad. Cuántas veces hemos oído la metáfora de “barrer las escaleras de arriba abajo”, para querer decir que los cambios se impulsan (léase se inician) desde la parte más alta de la línea jerárquica. Pues bien: cada vez estoy más convencido de la necesidad de est ...

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Refranes socialmente responsables: no por mucho madrugar amanece más temprano

El primero de los post de la serie “refranes responsables” pretendía dar una orientación sobre los criterios a tener en cuenta para seleccionar qué aspectos deben incluirse en el primer plan de responsabilidad social en una organización. Una vez que conocemos el qué, me gustaría abordar la perspectiva temporal al construir el primer plan de responsabilidad social. Siempre debemos construir la estrategia con ...

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