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Londres 2012, Juegos Olímpicos y Paralímpicos sostenibles

En septiembre de 2011, los Juegos Olímpicos y Paralímpicos Londres 2012 obtuvieron la certificación en el estándar británico BS 8901:2007 para un sistema de gestión de eventos sostenibles. Esta certificación fue el fruto del trabajo realizado por la ODA (Ollympic Delivery Authority) que apostó por la sostenibilidad desde el principio de la concepción del proyecto. Ya en 2005, la organización de Londres 201 ...

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Me gusta la Producción Pull, ¿pero la puedo aplicar en mi Empresa?

 Los beneficios de la Producción Pull son bien conocidos, los principales la reducción de stocks y del plazo de entrega con todo lo que ello supone. Entonces, ¿por qué cuesta tanto generalizar este sistema de producción?, ¿cuáles son las causas del fracaso en su implantación? La teoría es simple Como buen principio LEAN, la teoría es simple, producir sólo lo que demanda el cliente cua ...

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Líder o servidor. El líder al servicio del colaborador.

Es frustrante que la mayoría de empresas estén destinadas al fracaso debido a que no poseen verdaderos líderes en sus filas. Como dijo Henry A. Kissinger, “La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está hasta donde no haya llegado jamás”. La principal característica que el líder debe poseer es que esté ahí cuando se le necesite. Debe ser capaz de conseguir que la Visión de la Compañ&iac ...

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Resistencia al cambio, ¿te atreves a soñar?

En nuestro día a día impera la rutina. A diario nos despertamos a la misma hora, vamos al trabajo por el mismo camino, hacemos el mismo recorrido para regresar a casa, paseamos por los mismos lugares, compramos en los mismos sitios y hablamos con las mismas personas. Nuestra vida tiene un esquema básico sobre el que a veces, existen pequeños cambios. Lo podemos hacer un montón de veces y no nos produce ninguna reacción emocional especial, nos encontramo ...

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Quiero controlar la productividad de mi almacén (II)

Para controlar la evolución de la productividad en un almacén utilizamos el OEE que nos permite relacionar los outputs obtenidos respecto de los previstos, con unos determinados recursos. En un post anterior ya charlábamos de este tema. Pero, ¿este control puede servirnos para algo más que para saber nuestro nivel diario de productividad? En mi anterior post sobre este tema ya comentamos los pasos a dar para implementar el control del OEE en un almac ...

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Kaizen, la dificultad del cambio… ¿a mejor?

 Esta herramienta LEAN constituye una verdadera dinámica de “cambio a mejor”, ¿por qué entonces existen problemas en su puesta en marcha dentro de la organización, más allá de acciones puntuales? Mi experiencia en la implantación de esta herramienta dentro del día a día de la Empresa evidencia dificultades. Estas dificultades van más allá del grupo de trabajo que se constituye para la realizaci&oa ...

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