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¿Puedo crecer si no me acompañan mis proveedores?

Las empresas que quieren crecer y mejorar sus niveles de competitividad no deben olvidarse que necesitan que sus proveedores les acompañen en ese camino. Solo las empresas que entienden esto consiguen su propósito. Para ello, ayudan a sus proveedores a mejorar sus procesos de producción, logística y comparten con ellos las mejores prácticas en el diseño de los productos. Este es el camino para conseguir el propósito del crecimiento ...

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Lean Housing, como la vida misma

Realmente es increíble cómo 2 mundos que creemos totalmente paralelos o incluso a veces hasta divergentes, tienen multitud de cosas en común. ¿Os habéis parado a analizar la cantidad de herramientas Lean que se pueden aplicar en el entorno doméstico para mejorar la gestión de nuestra vida personal y familiar? Quizá por deformación profesional, como suele decirse (que mira que suena mal esa expresión…), o por aquello qu ...

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Reducción del MURA = Aumento de la flexibilidad

En estos días, parece que todo va entorno a esta palabra mágica “Flexibilidad”. Pero cómo lograrla, cómo hacer para adaptarnos a la variabilidad del mercado, de nuestro entorno, y de nosotros mismos, y así no transformar ese Mura (variabilidad) en Muda(despilfarro), especialmente sobreproducción y stocks reguladores causantes de la producción PUSH y flujo discontinuo. Ciertamente tenem ...

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Pianos para zurdos

El debate sobre la estandarización es frecuente: aceptamos la teoría de que hay un método, una forma de hacer que es LA MEJOR o nos quedamos con el dicho de que “cada maestrillo tiene su librillo”. Se han hecho multitud de ensayos de operaciones manuales diversas y los resultados son similares: a corto plazo la habilidad tiene una gran influencia en el resultado, tanto de calidad como de tiempo empleado, pero, a medida que practicamos, la incidencia de ...

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La Resolución de Problemas y las Cartas de Navegación

En un naufragio todo el mundo disponible se centra en las tareas de salvamento y en achicar agua del modo más rápido y eficiente, con todos los medios y las fuerzas disponibles. Si nos acercáramos a alguno de los aguerridos marinos ocupados, cubo en ristre, en mantener el barco a flote, y le preguntáramos: ¿cuál es el problema? Lo más probable es que intentara tirarnos por la borda, al efecto de reducir la carga de un ele ...

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Si Taiichi Ohno levantara la cabeza…

A Taiichi Ohno se le considera el padre del Sistema de Producción Toyota, que es en lo que está inspirada toda la filosofía Lean Manufacturing. Basó su sistema de producción en 2 pilares: la eliminación sistemática del despilfarro y el respeto a las ideas de las personas. Taiichi Ohno murió en 1990, por lo que pudo comprobar en vida la repercusión que ya empezaba a tener entonces en la industria la filosofía que hoy cono ...

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