Técnica de las 5S 2018-09-04T16:21:11+00:00
Renault Nissan Consulting

FORMACIÓN

TÉCNICA DE LAS 5S

Aplicando las 5S serás capaz de organizar, preparar, transformar y adaptar los procesos de trabajo a las necesidades organizativas de tu empresa. Evitarás el despilfarro, conseguirás un entorno de trabajo adecuado y mayor comodidad en el desempeño de tareas.

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Objetivos

El objetivo es preparar, transformar y adaptar los procesos de trabajo a las necesidades organizativas de la empresa y así evitar despilfarros.

Público

  • Líderes de equipo, animadores de la mejora (no jerárquicos de la unidad de trabajo)
  • Animadores de la mejora (no jerárquicos de la unidad de trabajo)
  • Técnicos de control
  • Sistemas de gestión
  • Directivos y mandos intermedios

Temario

Capítulo 1 – Despliegue

  • Reflexión estratégica con el Comité de Dirección.

  • Elección del/los sector/es.
  • Elección del Piloto y el Equipo de Trabajo.
  • Presentación de la metodología.

Capítulo 2 – Workshop

  • Realización física de la primera “S”: Seleccionar (separar lo que es útil y lo que es inservible para el puesto de trabajo). Señalar todas las anomalías.
  • Realización física de la segunda “S”: Ordenar de manera que todo sea accesible. Colocar cada cosa en su sitio “y un sitio para cada cosa”.
  • Realización física de la tercera “S”: Limpiar y continuar señalando el resto de anomalías.
  • Verificación de la situación después de las tres primeras “S”.

Capítulo 3 – Plan de acción

  • Recogida de información.
  • Clasificación de anomalías.

Capítulo 4 – Elaboración de reglas

  • Cuarta “S”: Estandarizar.

Capítulo 5 – Reflexión sobre la perennidad de las acciones. Evaluaciones 5S

  • Quinta “S”: Practicar con rigor.
  • Capitalización en otras áreas de la organización.

Capítulo 6 – Implantación de un panel de comunicación sobre la acción “5S”

Capítulo 7 – Jornada de balance (opcional)

  • Balance de las acciones iniciadas y consecución de las acciones.
  • Trabajo en grupo sobre los acontecimientos y los fracasos encontrados.
  • Análisis de causas y propuestas de soluciones (diagrama de afinidades).
  • Intercambios y análisis críticos a través de trabajos realizados.
  • Trabajo sobre los procesos administrativos y los soportes de datos informáticos.
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