HOSHIN-KANRI DIGITAL 2018-06-25T13:31:36+00:00
Renault Nissan Consulting

12 de julio de 2018

Jornada:
Hoshin-Kanri Digital

Estamos convencidos que Hoshin-Kanri es el mejor método de despliegue estratégico que actualmente existe para las grandes organizaciones como la tuya.

Sin embargo, ¿cuántas veces has pensado que su implantación mediante varias hojas de Excel está francamente alejada de un despliegue óptimo?

Descubre de la mano de Renault Nissan Consulting la solución de software de i-nexus que permite digitalizar el despliegue Hoshin-Kanri y que te permitirá competir en igualdad de condiciones con los líderes de tu sector: Optimiza los recursos destinados al despliegue de objetivos, mejora el alineamiento entre las áreas de la compañía, monitoriza en tiempo real la performance de los objetivos a través de métricas de seguimiento y reconduce los resultados parciales para alcanzar resultados en menos tiempo.

Agenda del evento

09:00 – 09:30 Recepción y acogida.

09:30 – 09:45 Bienvenida. (Carlos Rubio).

09:45 – 10:00 Introducción a Hoshin-Kanri. (Carlos Rubio).

10:00 – 11:00 Contexto general del Despliegue de la Estrategia. (Christian Loyer).

  • ¿Por qué es tan difícil mantener un rendimiento excepcional?
  • Los 3 desafíos principales del Despliegue de la Estrategia.
  • Innovaciones que impulsan la aparición de un Despliegue de la Estrategia.
  • Los 6 principios de actuación.
  • Descripción general de las metodologías actuales de Despliegue de la Estrategia: MBO, OGSM, 4DX, BSC, Hoshin-Kanri & OKR.
  • Comparación entre las metodologías y los 6 principios de acción.
  • Los 4 niveles de madurez en el Despliegue de la Estrategia.

11:00 – 11:15  Café.

11:15 – 12:45  i-nexus Demo: i-nexus vs. Excel. (Christian Loyer).

  • Breve presentación de la Compañía.
  • Los Tres Elementos Clave del Despliegue de Objetivos.
  • Clientes actuales.
  • i-nexus:
    1. La X-Matrix en i-nexus.
    2. Despliegue anual y mejoras prioritarias, en relación a los objetivos de avance a 3-5 años.
    3. Vinculación de este despliegue de objetivos a sus responsables y métricas.
    4. Como hacer seguimiento al plan de ejecución – el Tablero de Seguimiento.
    5. Ejecución Agile del proyecto.
    6. Reporting y de Notificación.
    7. Funcionalidad PDF para smartphones & tablets.

12:45 – 13:30 Caso Real: Eroski, cliente actual de i-nexus. (M. Aranzazu Laskurain Etxeberria – Eroski | Christian Loyer – inexus)

  • Cómo el cliente ha creado la matriz X al máximo nivel.
  • De la visión Corporate (Visión) a los Objetivos de Avance y Objetivos Anuales y el primer nivel de Mejoras Prioritarias.
  • Conexión y despliegue de estos objetivos con las Mejoras Prioritarias de Segundo nivel en funciones Regionales y de Soporte.
  • Identificación de KPIs / elementos de control, establecimiento de metas, configuración del tablero de seguimiento y revisión de los KPI de eficacia.

13:30 – 14:00 Despedida de los asistentes.

14:00 – 15:00  Comida.

15:00 – 16:00  Sesión Networking  *OPCIONAL*.

Evento gratuito. Plazas limitadas.

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Ponentes

Carlos Rubio Román

Carlos Rubio Roman

Consultor Senior y
Jefe de Proyectos

Renault Nissan Consulting

Arantza Laskurain Etxeberria

Mª Aranzazu Laskurain Etxeberria

Responsable de Mejora Continua
y Proyectos en Eroski

Eroski

Christian Loyer

Christian Loyer

Strategic Innovation Lead

i-nexus

Información de interés

  • Evento GRATUITO

  • El plazo de inscripción finaliza el 11 de julio

  • Las plazas están restringidas, se cubrirán según estricto orden de inscripción.

  • Día: 12/07/2018

  • Horario: 09:00h – 16:00h

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Como llegar

Av. de Europa, 1
Edificio A (Grupo Renault).
28108 – Alcobendas (Madrid).