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Preparar con éxito un TPM (Mantenimiento Productivo Total)

Buena parte del éxito de cualquier workshop se encuentra en la preparación del mismo. El afán por mejorar puede a veces llevarnos a dedicar poco tiempo a la planificación, necesaria en todo ciclo PDCA, tiempo que sin duda tendremos que emplear posteriormente y posiblemente sin la misma eficacia. En un workshop TPM esta fase resulta esencial. Existen varias tareas a realizar durante la preparación de un TPM: Designar piloto del Wor ...

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Así fue la sesión especial Lean Start-Up de Renault Nissan Consulting y Madrid Network.

La sesión Lean Start-Up 2018 organizada por Madrid Network y patrocinada por Renault Nissan Consulting, fue una apasionante jornada en la que además de las interesantes ponencias sobre Business Plan y gestión de los Recursos Humanos, más de 30 startups industriales presentaron su idea de negocio para conseguir ser financiados por Gin Venture Capital.   Pincha aquí para acceder a la nota de prensa de Madrid Network y ...

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La historia de Ricardo Semler o ¿cómo romper moldes?

Para el medio empresarial y académico internacional, Ricardo Semler es un nombre más que reconocido, teniéndolo las grandes universidades como colaborador. Desde 1982 es el director de la compañía brasileña SEMCO, continuando el negocio de su familia… pero, ¿qué le hace tan popular? Lo que le hace famoso no es haber multiplicado el rendimiento del negocio de su familia en una época de decrecimiento econ&oa ...

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Cómo superar con éxito una auditoría y no morir en el intento

¡Cuántas veces nos agobiamos porque nos van a auditar! Nos estresamos, tenemos miedo de que encuentren algo que va mal o incluso “maquillamos” con demasiada prisa el trabajo que debería haberse realizado durante todo el año. Es cierto que hay distintos tipos de auditorías en una organización, pero aquí os presento 10 “consejillos” que pueden ser comunes a todas y quizás puedan ayudarnos a gestionar la v ...

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Quiero controlar la productividad de mi almacén (I)

El Principio de “si mido puedo controlar, y si controlo puedo mejorar” es algo evidente en los procesos de cualquier índole. En los procesos productivos está muy extendida la medición y control de la productividad como un elemento de mejora que nos permite incrementar la Competitividad. En estos procesos el KPIs del OEE (Eficiencia Global de los Equipos o de los Procesos) está altamente implementado. Mi propuesta es hacer extensiva esta ...

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